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琢玉成器、信達點兵
發(fā)布時間 | 2024-11-13

琢玉成器、信達點兵

 -公司造價咨詢中心舉行模擬詢標演練 

造價咨詢七部 秋嫣

 隨著造價咨詢行業(yè)競爭的日趨激烈,項目團隊面試重要性凸顯。11月10日下午,公司造價咨詢中心舉辦模擬詢標演練活動,旨在提升員工現(xiàn)場應對能力,同時督促大家練好基本功。

活動共有4組詢標團隊參加,以模擬全過程造價咨詢服務為主題,各團隊分別進行20分鐘的服務方案陳述,然后接受質(zhì)詢,回答技術(shù)與管理方面的相關(guān)問題?;顒犹匮究偨?jīng)理呂艷斌、總工程師孔宏偉、副總經(jīng)理朱鼎惠、造價咨詢中心副總經(jīng)理田雪華、副總工程師喻詠擔任“甲方”,造價咨詢中心總經(jīng)理金雷杰主持本次活動。

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“甲方”提出的問題既專業(yè)又尖銳:“機電安裝工程資金使用計劃怎么操作”、“裝修無價材料管理的難點分析”、“現(xiàn)場聯(lián)系單的管理偏差率是多少,如何做好內(nèi)控”、“如何規(guī)避工程索賠”……

面對這些問題,四個詢標團隊成員的回答顯得鎮(zhèn)定、自信且恰當。如防范工程索賠的主要策略包括加強合同管理、嚴格招投標和承發(fā)包程序、加強前期準備工作、嚴格控制工程變更、加強隱蔽工程的檢查驗收、及時解決工程中的索賠問題、委托專業(yè)機構(gòu)進行結(jié)算;又如聯(lián)系單預評估審核偏差率應控制在20%以內(nèi),聯(lián)系單應進行事前估算、事中審核、事后結(jié)算,及時處理變更簽證等工程造價相關(guān)問題,涉及爭議事項與施工單位充分核對并向甲方反饋意見,及時報送計算底稿及審核結(jié)果。有些隊員還結(jié)合實際案例,“擺數(shù)據(jù)、講道理”,贏得了“甲方”的認可。

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通過緊張而激烈的模擬演練,大家深刻體會到詢標不僅考個人專業(yè)技能,考驗團隊配合、協(xié)同等綜合能力。團隊的每個成員都必須深入研讀招標文件,掌握招標人對團隊成員的要求、工作響應時限、成果質(zhì)量標準,同時重視對詢標項目本身的研究,掌握項目的相關(guān)信息、周邊環(huán)境造價管理難點,準備好相應的對標項目,發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)能力,才能快速、準確提供與投標項目相匹配的造價指標、工藝標準、材料設備參考型號等數(shù)據(jù)為成功奪標加分。因此,造價人員平時應積極積累類似項目經(jīng)驗,建立詳細數(shù)據(jù)庫,通過不斷學習和實踐,提高口頭表達能力、現(xiàn)場應變能力和團隊協(xié)作能力,方能沉著應對瞬息萬變的市場變化,決勝于千里之外。


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